财务公司根据自身实际经营发展情况,参照金融行业人力资源发展态势,结合金融机构监管要求,从财务公司发展战略的视角,统筹全局、对公司岗位职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策等内容进行规划,实现公司人力资源管理和经营战略管理的有机结合。同时建立一套符合公司成长、促进公司业绩提升的人事绩效考核体系,建立以年度绩效考核为导向的绩效管理体系,构建以岗位绩效工资为核心的薪酬福利制度和激励体系,为财务公司的可持续发展提供人力资源保障。
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